GESTIÓN PERSONAS Y LIDERAZGO

TELEFORMACIÓN: DIRECCIÓN DE EQUIPOS Y COACHING. GRATUITO. FEVECTA

Duración

Modalidad

Dirigido a

• Personas en activo, socias o trabajadoras de las Cooperativas de Trabajo Asociado .
• Personas Desempleadas, inscritas en Labora. 
• Personas en activo de las Sociedades laborales: Sociedades Anónimas Laborales (S.A.L.) y Sociedades Limitadas Laborales (S.L.L.).
• Personas en activo, de Mutualidades y/o personas  autónomas que coticen a través de hermandades o mutualidades alternativas a la Seguridad Social.
• Personas que trabajen en Empresas de inserción, cuyo objeto social tenga como fin la integración y formación sociolaboral de personas en situación de exclusión social.
• Personas que trabajen en Centros especiales de empleo: Empresas cuyo objetivo prioritario es promover el empleo a trabajadores con discapacidad.
• Sociedades Agrarias de Transformación (SAT).
• Personas desempleadas inscritas en Labora. 

Programa

1. COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER.

1.1. Mejora la comunicación no verbal

1.1.1. El proceso de comunicación.

1.1.2. El lenguaje del cuerpo.

1.1.3. Como mejorar la gestión del trabajo a través de la comunicación no verbal.

1.2. Seleccionar el canal de comunicación.

1.2.1. Diferencias entre los canales de comunicación oral y escrita.

1.2.2. Mejore su comunicación escrita.

1.2.3. Mejore su comunicación oral.

1.2.4. Las reuniones, lugar de encuentro de los canales de comunicación.

1.3. RECONOCER COMO PIENSA EL OTRO

1.3.1. Aprender a comprender a los demás.

1.3.2. Los estereotipos.

1.3.3. Procesos de negociación.

2. LA COMUNICACIÓN.

2.1. La empatía.

2.1.1. Mejorar relaciones difíciles

2.1.2. Las relaciones entre personas

2.1.3. ¿Cuándo existe empatía?

2.1.4. Incrementar nuestra empatía hacia los demás

2.2. La escucha.

2.2.1. ¿Qué significa escuchar?

2.2.2. Pautas para la escucha activa.

2.2.3.Técnicas para realizar una buena escucha.

2.3. Profundizar en la comunicación interna.

2.3.1. La comunicación y las relaciones internas.

2.3.2. ¿Cómo puedo saber si estoy preparado para implantar un plan de comunicación interna en mi

empresa?

2.3.3. ¿Cómo puedo iniciar un plan de comunicación en mi empresa?

2.3.4. ¿Qué instrumentos pueden serme útiles para transmitir la información en la empresa?

3. GESTION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

3.1. El conflicto

3.1.1. ¿Cómo identificar un conflicto?

3.1.2. Tipos de conflictos que se pueden encontrar

3.1.3. El proceso interno de los conflictos

3.1.4. Resolución de conflictos

3.2. Dirigir equipos.

3.2.1. Una aproximación al concepto de líder.

3.2.2. Liderazgo y equipo de trabajo.

3.2.3. El líder como integrador del equipo.

3.2.4. El Líder como motor-conductor del equipo.

3.3. Generar equipos multidisciplinares.

3.3.1. Equipo de trabajo / trabajo en equipo.

3.3.2. El equipo de trabajo multidisciplinar.

3.3.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados.

3.4. Comprometerse

3.4.1. No hay compromiso sin comunicación.

3.4.2. ¿Cómo puede comprometer a sus trabajadores?

3.4.3. Mejore la comunicación interna: desarrolle un plan.

3.4.4. ¿Qué instrumentos de comunicación interna puede implantar?

Ponente

Calendario

La plataforma estará disponible para las personas participantes,  las 24 horas al día, durante el periodo de duración de la acción.  

Tutorías semanales telefónicas. 

Horario

 Al ser modalidad teleformación el alumnado, marca su propio horario, dentro del calendario establecido, y las fechas marcadas para realizar los test. 

Cuenta con el apoyo de un tutor, que está en contacto tanto telefónico, como on line, durante la duración de la acción formativa 

Lugar de realización

Coste del curso

Curso gratuito, para personas participantes. 

Financiado a través del Ministerio de Trabajo y Economía Social.